23/09/2026
ITEL ก้าวต่อจาก “โครงข่ายไฟเบอร์” สู่ “Regional Connectivity”
จากโครงข่ายไฟเบอร์ออปติกกว่า 70,000 กิโลเมตรทั่วประเทศ สู่การเดินหน้าขยายศักยภาพด้าน Digital Infrastructure ในระดับภูมิภาค
กรุงเทพธุรกิจ สัมภาษณ์พิเศษ ดร. ณัฐนัย อนันตรัมพร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ITEL ถึงเส้นทางธุรกิจ กลยุทธ์การแข่งขัน และทิศทางการเติบโตของ ITEL ในยุคที่ AI, Cloud และ Data Center กำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของธุรกิจ
วันนี้ Connectivity ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของ “การเชื่อมต่อ”
แต่คือ Infrastructure ที่ทำให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง
ด้วยโครงข่ายที่ ITEL เป็นเจ้าของเอง 100% ครอบคลุมกว่า 70,000 กิโลเมตร พร้อมศูนย์ปฏิบัติการ 38 แห่งทั่วประเทศ และการเชื่อมต่อกับ Data Center ในไทยมากกว่า 70% ITEL เดินหน้าวางบทบาทในฐานะ Connectivity Partner ที่เชื่อมโยงธุรกิจและโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเข้าด้วยกัน
และก้าวต่อไปคือการขยาย Connectivity จากระดับประเทศสู่ระดับภูมิภาค ผ่านแผนพัฒนา Submarine Cable ร่วมกับพันธมิตรจากสิงคโปร์ เพื่อรองรับความต้องการของธุรกิจและกลุ่ม Hyper Scalers ที่กำลังเติบโตในภูมิภาค
From Fiber to Regional Connectivity.
From Connectivity to Intelligent Partnership.
นี่คืออีกหนึ่งบทสะท้อนของการเดินทางของ ITEL
จากการสร้างโครงข่าย สู่การ ออกแบบการเชื่อมต่อที่พร้อมรองรับอนาคตของธุรกิจ
📌 อ่านบทสัมภาษณ์ฉบับเต็มจาก กรุงเทพธุรกิจ : https://www.facebook.com/bangkokbiznews/posts/pfbid0rJJmgcEcMUvV5chyoHE2VKniDCubqYdgGFSyT6AYzW81j7WHod###n1MwArQWK2Dl
---------------------------------------
Website : www.interlinktelecom.co.th
Facebook : Interlink Telecom Public Company Limited
YouTube : ITEL Channel
✆: 02-666-2222
--------------------------------------
เจาะแผนโต 'อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอม' ขยายอาณาจักรไฟเบอร์ฯ 7 หมื่นกม. สู่ ‘เคเบิลใต้น้ำ’ เชื่อมภูมิภาค
กรุงเทพธุรกิจ สัมภาษณ์พิเศษ “ณัฐนัย อนันตรัมพร” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอม จำกัด (มหาชน) หรือ ITEL ทายาทรุ่นที่ 2 ถึงเส้นทางธุรกิจ กลยุทธ์การแข่งขัน ความท้าทายของดาต้าเซ็นเตอร์ โปรเจกต์ใหญ่เคเบิลใต้น้ำระดับภูมิภาค
เจ้าของโครงข่ายไฟเบอร์ 7 หมื่นกม.
“ณัฐนัย” เล่าว่า จุดเริ่มต้นของ ITEL เกิดจากการมองเห็นข้อจำกัดของธุรกิจเดิมของคุณพ่อ (สมบัติ อนันตรัมพร) ซึ่งเป็นธุรกิจซื้อมาขายไป (Trading) สายไฟฟ้าและสายไฟเบอร์ออปติก ณัฐนัย เข้ามาช่วยงานในปี 2011 มองว่าโมเดล เทรดดิ้ง ต้องเริ่มนับหนึ่งใหม่ทุกปี จึงต้องการสร้างธุรกิจที่มี Recurring Revenue หรือรายได้ประจำจากการให้บริการที่มีสัญญาระยะยาว
ปี 2011-2012 เป็นจังหวะเปลี่ยนผ่านเทคโนโลยีจากสายทองแดง (Copper) มาเป็นสายไฟเบอร์ออปติก (Fiber Optic) ณัฐนัย ตัดสินใจตั้ง ITEL ขึ้น โดยยืมเงินคุณพ่อ และกู้เงินจากธนาคาร เพื่อนำไปสร้างโครงข่ายไฟเบอร์ ต่อมาเมื่อนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ จึงได้นำเงินคืนคุณพ่อและทำการรีไฟแนนซ์ พร้อมเดินหน้าลงทุนในบริษัทอย่างต่อเนื่องทุกปี
ณัฐนัย เล่าว่า ITEL สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก
1. ความได้เปรียบด้านต้นทุน อาศัยวอลลุ่มการสั่งซื้อสายไฟเบอร์ของบริษัทแม่ในการรับส่วนลดจากโรงงาน ทำให้ต้นทุนการลงทุนต่อหน่วยถูกกว่าผู้ให้บริการรายอื่น สามารถปรับลดราคาแข่งขันได้โดยไม่ขาดทุน
2. เส้นทางรถไฟ ITEL เลือกลากสายไฟเบอร์ไปตามเส้นทางของการรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.) ครอบคลุม 55 จังหวัด ช่วยลดความซับซ้อนการขออนุญาตหลายหน่วยงาน และติดตั้งได้รวดเร็ว
และ 3. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่กระจายอำนาจให้ทีมช่างหน้างานตัดสินใจซ่อมแซมได้ทันทีโดยไม่ต้องรออนุมัติหลายขั้น
ณัฐนัย ตัดสินใจใช้นโยบาย “ให้ทดลองใช้ก่อน หากไม่ดีไม่ต้องจ่ายเงิน” เน้นเจาะกลุ่มลูกค้าระดับยากที่สุดอย่างกลุ่มสถาบันการเงิน ธนาคาร และตลาดหลักทรัพย์ฯ เมื่อพิสูจน์ความเสถียรของระบบได้ จึงขยายไปยังกลุ่มลูกค้ารายอื่นได้ง่ายขึ้น
ปัจจุบัน ITEL มีสายไฟเบอร์ออปติกครอบคลุมทั่วประเทศกว่า 70,000 กิโลเมตร (เป็นแบคโบน 35,000-40,000 กิโลเมตร) มีศูนย์ปฏิบัติการหลัก 38 แห่งคุมพื้นที่ทั่วประเทศ และเป็นเจ้าของโครงข่ายเอง 100%
"แม้โลกจะมุ่งสู่ไวร์เลส ไวไฟ ดาวเทียม หรือ 5จี แต่ระบบหลังบ้าน ทั้งหมดยังต้องพึ่งพาและวิ่งบนสายไฟเบอร์ออปติก เนื่องจากส่งข้อมูลปริมาณใหญ่ได้เสถียรและไม่ได้รับผลกระทบจากสภาพอากาศ”
อ่านต่อ: https://www.bangkokbiznews.com/tech/ai/1252952
#กรุงเทพธุรกิจ #กรุงเทพธุรกิจTech
