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Ich begleite Führungskräfte dabei, ihren Führungsalltag souverän, wirksam und innerlich stabil zu gestalten – mit 37 Jahren Führungserfahrung und Sparring auf Augenhöhe.

19/10/2026

𝗠𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗴𝗿𝗼̈ß𝘁𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝘂̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗳𝘂̈𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝘂𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗻𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗮𝗸𝘂𝗹𝗮̈𝗿: 𝗝𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝘁 𝗶𝗵𝗿.

Eine sehr erfahrene Führungskraft hat mir erzählt, was ihr heutiger Geschäftsführer anders macht.

Er hält ihr den Rücken frei, trägt nachvollziehbare Entscheidungen mit und gibt ihr den Raum, ihren Verantwortungsbereich eigenständig zu führen.

Nach vielen Jahren mit unterschiedlichen Vorgesetzten beschreibt sie genau das als ihre größte Unterstützung.
❌ Nicht noch mehr Kontrolle.
❌ Nicht noch mehr Vorgaben.

𝗦𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴.

Was mich daran besonders beschäftigt: Sie gibt genau dieses Vertrauen heute an ihre eigenen Führungskräfte weiter.
Vielleicht ist das eine der stärksten Wirkungen guter Führung.

𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗵𝗮̈𝘂𝗳𝗶𝗴 𝘀𝗼 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿, 𝘄𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗴𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗴𝗲𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻. 𝗢𝗱𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗶𝗵𝗿 𝗩𝗼𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱 𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁.

16/10/2026

𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗵𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗗𝗶𝗰𝗵 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗷𝗲𝗱𝗲 𝗘𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲.

Beim Wandern liebe ich dieses Gefühl:
Die Schuhe passen. Jeder Schritt sitzt. Der Weg federt weich unter meinen Füßen.

Auch Führung wird leichter, wenn Deine Rahmenbedingungen zu Dir passen.

✅ Gute Strukturen geben Halt.
✅ Verlässliche Absprachen schaffen Orientierung.
✅ Ein starkes Team trägt den Weg mit.

So kannst Du Deine Aufmerksamkeit nach vorne richten – auf Dein Ziel, Deine Mitarbeitenden und die nächsten guten Schritte.

▶️ 𝗪𝗮𝘀 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝗗𝗶𝗿 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗮𝗹𝗹𝘁𝗮𝗴 𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗹𝘁?

12/10/2026

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗼 𝗼𝗳𝘁, 𝗯𝗶𝘀 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗴𝗲𝗵𝘁, 𝗯𝗲𝘃𝗼𝗿 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝘂̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗵𝗼𝗹𝗲𝗻?

Eine Führungskraft sagte in einem meiner Gespräche einen Satz, den ich gerne häufiger hören würde:
„Es ist eine Stärke zu sagen: Ich hole mir jemanden.“ 💡

Sie nutzt selbst seit Jahren eine regelmäßige professionelle Begleitung.

Nicht weil sie Führung nicht kann. Sondern weil sie Verantwortung trägt.
Ich finde, wir dürfen Unterstützung deshalb anders betrachten.

Nicht als Reparaturmaßnahme für Menschen, die nicht mehr weiterwissen, sondern als Möglichkeit für Menschen, die ihre Entscheidungen bewusst reflektieren möchten.

Du musst nicht erst erschöpft, überfordert oder in einer Krise sein, damit ein Gegenüber sinnvoll wird.
Vielleicht ist es sogar umgekehrt:

𝗦𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗳𝗿𝘂̈𝗵 (𝘂𝗻𝗱 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝗵𝗮𝘂𝗽𝘁!) 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝘂̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝗵𝗼𝗹𝗲𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝗼𝗿𝗺 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴.

09/10/2026

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗮𝗿𝗳 𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝗻𝗳ü𝗵𝗹𝗲𝗻.

Stell Dir vor, Du wanderst durch einen bunten Herbstwald.

Die Sonne blinzelt durch die Blätter. Dein Rucksack sitzt leicht auf Deinen Schultern. Darin steckt genau das, was Du für Deinen Weg brauchst.

So darf auch Dein Führungsalltag aussehen:
✅ Du kennst Dein Ziel.
✅ Du setzt Deine Prioritäten.
✅ Dein Team übernimmt Verantwortung.
✅ Und Du hast wieder Energie für das, was wirklich zählt.

Leicht führen heißt: Deine Kraft bewusst einsetzen und gemeinsam vorankommen.

Auch ein Wanderrucksack freut sich zwischendurch über eine kleine Gepäckkontrolle: Was brauche ich für meinen Weg – und was ist überflüssig und darf sehr gern zu Hause bleiben?

Was darf heute für Dich leichter werden?

05/10/2026

𝗠𝘂𝘀𝘀 𝗙𝗿𝗮𝘂 𝗹𝗮𝘂𝘁𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻 𝘇𝘂 𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝗲𝗻?

Eine Führungskraft erzählte mir, dass sie in konservativen Strukturen immer wieder erlebt, wie selbstverständlich Lautstärke mit Kompetenz verbunden wird.

Gleichzeitig beobachtet sie, dass Frauen ihre eigene Kompetenz häufig sehr genau prüfen.

▶️ Bin ich wirklich gut genug vorbereitet?
▶️ Ist mein Argument wirklich stichhaltig?
▶️ Liege ich ganz sicher richtig?
▶️ Bin ich überhaupt als Führungskraft geeignet?

Während Du noch prüfst, hat jemand anderes seine Meinung längst ausgesprochen.

Ich glaube allerdings nicht, dass die Lösung darin besteht, ebenfalls lauter zu werden.

Es geht vielmehr darum, sich selbst und der eigenen Kompetenz genug zu vertrauen, um nicht jeden Satz innerlich dreimal freigeben zu müssen.

Du kannst ruhig führen und trotzdem klar sein. Du kannst zuhören und trotzdem Position beziehen.

𝗦𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗟𝗮𝘂𝘁𝘀𝘁𝗮̈𝗿𝗸𝗲.

02/10/2026

𝗨𝗻𝗱 𝗶𝗿𝗴𝗲𝗻𝗱𝘄𝗮𝗻𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝘁 𝗗𝘂: 𝙄𝙘𝙝 𝙗𝙞𝙣 𝙖𝙣𝙜𝙚𝙠𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣. 𝘿𝙖𝙨 𝙝𝙞𝙚𝙧 𝙞𝙨𝙩 𝙢𝙚𝙞𝙣 𝘽𝙚𝙧𝙚𝙞𝙘𝙝.

Du weißt, wie Du führen willst. Du kennst Deine Werte, triffst klare Entscheidungen und vertraust Deiner Erfahrung.
Aus Verantwortung wird Gestaltungsfreiheit.

Du entwickelst Deinen Bereich nach Deinen Vorstellungen, setzt die richtigen Impulse und gibst Menschen den Raum, Verantwortung zu übernehmen.

Du vertraust Deinem Team – und Dein Team vertraut Dir.

Dadurch entsteht etwas, das Führung richtig schön macht: Du siehst, wie Menschen wachsen, wie gute Ideen entstehen und wie Dein Bereich auch ohne Dein ständiges Eingreifen funktioniert.

Du hältst den Überblick, gibst Orientierung und konzentrierst Dich auf die Themen, bei denen Deine Führung wirklich zählt.

Und plötzlich fühlt sich die Führungsrolle ganz selbstverständlich an.

Du spielst keine Rolle mehr.

💡 𝗗𝘂 𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘀𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗔𝗿𝘁: 𝗸𝗹𝗮𝗿, 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗴𝘂𝘁𝗲𝗻 𝗚𝗲𝗳𝘂̈𝗵𝗹.

Und mit der Freiheit, einen Bereich zu gestalten, auf den Du richtig stolz bist.

Genau darin liegt für mich eine der schönsten Seiten von Führung:
𝗮𝘂𝘀 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝘇𝘂 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝘄𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝗻 𝗹𝗮̈𝘀𝘀𝘁.

28/09/2026

𝗝𝗲 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗗𝘂 𝘁𝗿𝗮̈𝗴𝘀𝘁, 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗼 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝗲𝘀, 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗗𝘂 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁.

Mit Deinem Team kannst Du nicht alles teilen. Bei Deiner eigenen Führungskraft überlegst Du vielleicht ebenfalls, was Du ansprichst. Und selbst unter Führungskolleginnen gibt es Gedanken, die Du lieber erst einmal für Dich behältst.

Dabei gibt es auch nach vielen Jahren Führung Situationen, in denen die Antwort nicht sofort klar ist.

Eine meiner Gesprächspartnerinnen hat beschrieben, wie entlastend es für sie ist, jemanden zu haben, der zuhört, ohne zu bewerten und ohne jedes Wort auf die Goldwaage zu legen.

Ich finde, darin steckt etwas Wichtiges.

Erfahrene Führungskräfte brauchen nicht immer jemanden, der ihnen sagt, was sie tun sollen.

Manchmal brauchen sie einen Ort, an dem sie laut denken dürfen.

𝗘𝘀 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗚𝗲𝗴𝗲𝗻𝘂̈𝗯𝗲𝗿, 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝗵𝗼̈𝗿𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗵𝗶𝗹𝗳𝘁, 𝗚𝗲𝗱𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗪𝗲𝗴𝗲 𝘇𝘂 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻.

25/09/2026

„𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗦𝗘𝗟𝗕𝗘𝗥 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻?“

Diese Frage einer Führungskraft hat bei mir einen Nerv getroffen.

Denn Verantwortung zu tragen und alles selbst zu erledigen sind zwei völlig unterschiedliche Dinge.
Trotzdem verschwimmen sie im Alltag schnell miteinander.

Du übernimmst etwas, weil es schneller geht. Du kontrollierst noch einmal, weil Du sicher sein möchtest. Du springst ein, weil Du niemanden hängen lassen willst.

Und irgendwann bist Du gleichzeitig Führungskraft, Problemlöserin und Auffangstation für alles, was sonst liegen bleibt.

Dabei verändert sich Führung mit wachsender Verantwortung.

Deine Aufgabe ist nicht mehr, überall selbst die beste Lösung zu liefern. Deine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass gute Lösungen auch ohne Dich entstehen können.

Vielleicht lohnt sich deshalb am Ende eines vollen Tages eine andere Frage als:
„Wie soll ich das morgen alles schaffen?“

Nämlich:
„𝗪𝗮𝘀 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗻 𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝘁 𝗺𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝗵𝗮𝘂𝗽𝘁 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗮𝘂𝗳 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗧𝗶𝘀𝗰𝗵?“

23/09/2026

Du bist Führungskraft und kommst morgens mit einem sehr konkreten Plan ins Büro.

„𝗛𝗮𝘀𝘁 𝗗𝘂 𝗸𝘂𝗿𝘇 𝗭𝗲𝗶𝘁?“ 𝗗𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗦𝗮𝘁𝘇 𝗸𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁 𝘇𝘂𝗻𝗮̈𝗰𝗵𝘀𝘁 𝘃𝗼̈𝗹𝗹𝗶𝗴 𝗵𝗮𝗿𝗺𝗹𝗼𝘀.

Eine Mitarbeiterin steht in der Tür. Sie braucht Deine Einschätzung zu einem Kundengespräch. Natürlich nimmst Du Dir kurz Zeit.

Kaum ist sie gegangen, ruft ein Kollege an, weil es zwischen zwei Teammitgliedern knirscht. Danach möchtest Du eigentlich zurück zu Deiner Aufgabe, doch inzwischen wartet bereits die nächste Nachricht auf Dich: Ein Projekt verzögert sich und jemand sollte jetzt eine Entscheidung treffen.

Dann braucht ein Mitarbeitender eine Entscheidung. Eine Kollegin fällt aus. Das nächste Meeting beginnt. Und Deine wichtigste Aufgabe wandert wieder auf morgen.

Am Ende des Tages hast Du viel geschafft – nur das Entscheidende ist liegen geblieben.

Kommt Dir das bekannt vor?

Sei dabei, wenn Schmalz Dir bei den 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀-𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲𝗻 wertvolle Impulse an die Hand gibt:

Wenn alles gleichzeitig auf Dich einprasselt:
𝗦𝗼 𝗸𝗼𝗺𝗺𝘀𝘁 𝗗𝘂 𝗿𝗮𝘂𝘀 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺 𝗥𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗺𝗼𝗱𝘂𝘀

📅 Donnerstag, 24. September 2026
🕦 11:30 bis 12:00 Uhr
💻 online via Zoom

In diesen 30 Minuten erfährst Du:

✅ welche drei Stellschrauben Dir mehr Ruhe und Überblick verschaffen,
✅ was Du direkt am selben Arbeitstag verändern kannst.

𝗧𝗿𝗮𝗴 𝗗𝗶𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻 𝗮𝗺 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗞𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗽𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗗𝗶𝗿 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗴𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗭𝗼𝗼𝗺-𝗟𝗶𝗻𝗸 𝗮𝗯.

Am 24.9. um 11:30 Uhr kommst Du mit einem Klick direkt in den Zoom-Meetingraum – ganz ohne Anmeldung.

👉 Klicke HIER, um am Zoom-Meeting teilzunehmen.

https://us06web.zoom.us/j/84826989194?pwd=bFMoYyjcFDCMhuTbaYKWGOuLV1jHs3.1

22/09/2026

𝗗𝗲𝗿 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝗯𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗘𝗻𝗱𝗴𝗲𝗴𝗻𝗲𝗿

Bist Du Führungskraft und kennst das? Dein Schreibtisch wird nicht leer, egal, wie viele Stunden Du arbeitest.

Statt Führung bleiben Dir nur Excel-Listen und Mails.

🤔 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗴𝗿𝗼̈ß𝘁𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗗𝘂 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁𝘀 𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁?

Deine eigentliche Aufgabe als Führungskraft – strategisch zu denken und Dein Team zu leiten – bleibt auf der Strecke. Du wirst zum Bottleneck für Dein Team und Deine eigene Karriere.

💡 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Blockiere jeden Tag 30 Minuten nur für Führungsaufgaben. Kein operatives Tagesgeschäft, keine Mails – nur klare Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen.

Es gibt einen Ausweg aus diesem Hamsterrad. Erfahre, wie Du als Führungskraft den Überblick behältst – und endlich wieder Luft bekommst.

👉 Gönn Dir 30 Minuten als kleine Pause mitten im Tag.

Als Tankstelle für Deine Energiereserven. Und vielleicht auch als Portion Vitamine für Deinen Kopf, damit aus ständigem Reagieren wieder bewusstes Gestalten wird.

𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀-𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲 𝗺𝗶𝘁 @𝗦𝗶𝗹𝗸𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹𝘇: 𝗥𝗮𝘂𝘀 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺 𝗥𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗺𝗼𝗱𝘂𝘀

📅 Donnerstag, 24. September 2026
🕦 11:30 bis 12:00 Uhr
💻 live und kostenfrei über Zoom
https://us06web.zoom.us/j/84826989194?pwd=bFMoYyjcFDCMhuTbaYKWGOuLV1jHs3.1

Trag Dir den 24.9. um 11:30 Uhr am besten gleich in Deinen Kalender ein – und speichere Dir auch direkt den Zoom-Link ab.

𝗨𝗻𝗱 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗱𝗮𝘇𝘂:

Ich hätte mir so einen Austausch früher selbst gewünscht, als ich noch eine unerfahrenere Führungskraft war.

Denn ganz ehrlich: Vieles wäre für mich leichter gewesen, wenn ich damals Menschen gehabt hätte, mit denen ich mich offen und auf Augenhöhe hätte austauschen können.

Zum einen gab es solche Angebote schlichtweg nicht.

Und zum anderen kennt man es vielleicht selbst: Als Führungskraft möchte man vor den anderen nicht unbedingt zugeben, dass man gerade keine Antwort weiß, unsicher ist oder mit einer Situation nicht weiterkommt.

Also versucht man vieles mit sich selbst auszumachen.

Genau das soll diesmal anders sein.

Hier muss niemand beweisen, wie souverän er ist oder auf alles eine Antwort haben. Es geht um einen ehrlichen Austausch auf Augenhöhe, um Erfahrungen, Fragen und auch die Dinge, bei denen es gerade hakt.

Und vielleicht ist genau das das Wertvollste daran:

𝗠𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗸𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗺𝗮𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗴𝗮𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝗼 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗶𝘀𝘁, 𝘄𝗶𝗲 𝗺𝗮𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗻𝗸𝘁.

Adresse

Magirus-Deutz-Str . 12
Ulm
89077

Öffnungszeiten

Montag	08:00 - 18:00
Dienstag	08:00 - 18:00
Mittwoch	08:00 - 18:00
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